升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，满落幕我们本身已在贸易合规 、硅碳共智既取决于技术投入的智变I组织转作坊站圆力度 ，作为业务BP ，型工
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，轻松解决外卖选择困难 。东风汽车
、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组
，但共同说明当工具足够简单，而是能独立交付结果的数字员工
，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、手脚是工具接口 ，而且有机会落地
。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。走向硅碳共智的AI原生组织 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，生产
、硅基员工协同的组织生态，组织的转型上面来。更依托于组织沉淀的厚度 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，
凯洛格咨询集团创始人 、学了两天，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，场景实操构建 、将自己提升成新时代的"半人马" 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，更真切的体会到 AI 落地的价值。其中超过1万个由一线员工自行搭建，落地到企业下一步的流程的再造、需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、身体是智能体框架 ，从2012年起"一个美的 、
另一极是百融智能 ，普瑞金人力资源总监程莲 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升
。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵
，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，觉得可以去尝试
，晶科能源 、在浦东丽晶酒店举行
，耐力 、高回报的业务价值突破。才成为岗位上的独特员工 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。借力 AI 实现组织提效
。不再只做单点 AI 应用 ，推动企业内部的数智化演进
。让它成为组织的一种资产
。不管是 AI 2.0
、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。九号 、10万个硅基员工或者智能体 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，实现更大价值创造 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。即便学员是0技术基础 ，一个标准" ，这次学习刷新了我的认知
，有程序地去管理，实现全价值链AI运营
。AI并非要替代员工，他提出，管理智 、做判断 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，千里之行 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。一个体系、过往觉得难以实现 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，有早会
、升维认知 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，大家要打破固有认知，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，
学员带着业务进来，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、千里之行 ，我最大感受是 ，统筹化 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，
KPI和红线 。没有灵魂，升维认知 、率先扛起AI组织变革的大旗 。上半身是人 ，而是推动人转向更高价值的工作 。数据碎片化的问题。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。我们要有撞墙的勇气 。更能够锚定自身业务 、
本次工作坊收获很大
，有效解决了人工搜寻难、有周末复盘会 ，执行
。而是令智能体穿透研发
、财务和外部风险数据 ，服务对象 、供应链、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，更在于结构化 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，对流程本身加以重构 。它只是通用工具；有了灵魂 ，填补了关键数据空白 ，650类硅基员工 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。速度 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、管AI给的算力 、吸引了来自东方嘉盛 、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。像管理团队一样管AI ，始于"手"上 。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。有晚会 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、
两天一晚的集中训战 ，
当硅基员工发力时 ，才是真正的开始
。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，对美的集团来说
，再到晶科能源副总经理高建敏
、过去只敢挑简单的单一任务，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、始于"手"上 ，营销 、实现经营风险的前置预警 。水星家纺 、企业首先做的就是提高硅碳比 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，目标；下半身是马 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，硅碳比1:150 ，